QSC公司简介
在四十年、 QSC 声音产品之后， LLC ，已经在专业的声音中成为一位全球性公开的领袖。这一个突起是透过突破技术的发展建立可信度的新标准和表现的公司任务的结果。QSC 的产品共同地符合声音专业人士的要求多需求，安装，手提式的娱乐和电影院申请。
QSC 以 PowerLight 的介绍来取代喇叭筒技术的面貌？转变力量补给、一个重要地减轻重量的科技的进步和大多数当改良声音的表现时候。PowerLight，首先与革命的 PowerLight 系列合并而且现在在其他三条喇叭筒线中用了，不能透入高度力量能被达成在小的，轻量级包装。
RMX 系列喇叭筒在对手提式的健全增强订定的价格而且在片段中成为了领导的产品的突破带来了真正专业表现。同时， QSC 喇叭筒已经为电影院业成为标准。
认识客户需要因为逐渐整合的系统， QSC 已经进入喇叭筒之内扩大超过放大和数传信号处理而且已经装配公开改革者和领袖的有才能队发展这些系统的元素。
QSC 喇叭筒提供包括有可惊异的听觉质量的 WideLine 和可得的最小的线－排列的制度之一的输出。安装线排列 （ILA）带线－排列的利益和空前的供应到安装市场了。一个安装喇叭筒的成长目录也包括为价值和正确的再现被辨认出的西元连续的小格式说者。手提式健全系统的演艺人员和其他使用者能够拥有和 HPR 系列中的传奇性的 QSC 可信度结合的主动式喇叭单纯。而且一个完全类型的电影院喇叭筒制造 QSC 一个 " B －链 " 产品的多元供应者。
公司是计算机控制中的一个先锋，数传信号处理和信号运输系统。QSControl（显着的 Q 控制）, 一遥远的声音监听系统申请，已经在全世界证明系统的它的表现，从世界最高的建筑物 （马来西亚 Petronas 塔）到 Mandalay 海湾酒店和拉斯维加斯赌场。
QSC 在新 81,000-sq 中制造产品。－ft。，艺术级生产设备。这间工厂，对三倍的 QSC 产能有能力，紧邻 QSC 的涌流被位于 51,000-sq。－ft。在柯丝塔台地加州的总部。复杂的电子生产设备一起设计建立－到－次序柔性给 QSC 回应客户需要的空前能力。这相同的方法适用于一工作木材的和预定的喇叭筒生产设备在 2007 年间继续进行线.制造，储入仓库，企业的办公室，工程学、技术上的服务和售卖在两者建筑物被收容。
当这一家公司被开始，有对以正直创造的共同承诺 ， QSC 运行长巴里安德鲁说。”那一个承诺数年以来已经加强。QSC 产品以质量、改革和可信度出名。进入完全整合的系统让我们扩张承诺进入一个我们感觉的区域之内是系统设计的未来。”
QSC 产品的格外高度价值透过发展中的领导技术被达成，世界级制造业技术，和购买力量可能的当做世界主要喇叭筒生产者。
QSC 已经在赞成声音的工业中从一个小车库启动生长到一位国际性公开的领袖，不过对客户，合伙人和受雇人员的承诺依然强壮和常数。结合 QSC 对人们的承诺和螺旋桨的前缘技术和系统整合将会继续移动 QSC 向前的。
2008 在生意方面为 QSC 的第 40 年作标记！
公司历史
因为任何赞成声音的退伍军人将会告诉你，许多工业的主要运动员开始了生活为小 " 妈妈和取出 " 操作，跑离开车库，地下室和剩余卧室．浸在 "60 多岁和 "70 多岁的反企业民族精神中，这些是在经验上典型短的年轻企业家的视觉出生的商店但是富人在梦，驾驶中，和欲望不同地做事物。
当工业和它的技术已经进展，大部份那些早冒险已经被路旁边下滑．他们其中的一些内破，被天真的管理加燃料，个性危机，或只是一个失败进展．一些成长如此大、难处理的以便他们的唯一期待生存是因企业的文化而买出他们将会渴望抵抗．数年以来，只有少数已经设法不只是存在，但是繁荣。
QSC 声音的故事是专业声音最刺激灵感的故事之一．从手艺来自橙县、加州的单一房间商店的手工的吉他安培的它的卑下开始， QSC 已经生长在力量安培，喇叭筒中成为工业确实领袖，和完全的网络了声音的解决。
早的年
故事在 1968 年开始一天，当巴里安德鲁的摩托车在柯丝塔台地加州的一个工业区故障．当等候一位朋友接载他的时候，巴里在交谈上面，和在一间附近的车库工作的一个人打。
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帕特制成棉被和巴里安德鲁
| 帕特制成棉被告诉巴里关于他的无经验生意，设计而且建筑喇叭筒的各种不同类型．在这喜悦 Hendrix ，乳酪和酸的岩石，帕特最好的机会似乎在建筑说者内阁方面以当地吉他和低音运动员的成长市场，和巴里的经验躺着计划是天然的适宜．狭促 800个平方英尺商店的想出，这两位男人加入军队，决定以产品来取代世界像这制成棉被健全的事物和鸭子安培。
在一个鞋带预算上操作，公司开始是一个年青乐观主义的典型传说和否定的现金流程．固定最小的资金，他们雇用了一个小职员而且宣布建立他们的安培而且传布字．管理战略上在日落长条上把他们的安培放在显着的俱乐部，他们嬴得了齐柏林飞船合唱团的同类、乳酪的赞美 （除了一点点别的），一天的门和其他乐团。
可惜，公司债务比他们的名誉更快速地扩大，而且当钱跑出时他们在正方形向后地发现他们自己一． "那些是一定这每天当我们不知道我们何时开车在如果门上会有一个警长的挂锁上面， " 取消巴里．帕特补述， "但是甚至经过那些黑暗者每天，必须出去而且使一个 " 真正的 " 工作被给与动机我们甚至更努力工作的想法． "
交易与一家柏克莱音乐商店一起议定为吉他交易安培，造成一个非常独特增进的活动－买一个安培，免费拿一支吉他．在前面一半他们的极小商店，他们会直接地对被主要地以口传的方式画的音乐家卖． " 它是一一点点发狂的周期 " ，帕特记得． "我们将会说出字，而且人们会进来检查我们的安培．我们将会是忙碌销售，因此我们会没有计时制造任何产品．当时当我们制造较多的时，我们将会用光安培而且必须关上门数天． "
正如当做公司开始赚一一点点钱，他们仍然遭受了另外的一个顿挫． " 某人减少屋顶的一个洞一个夜晚，进来而且偷了我们所有的完成货物 " ，巴里有关联． "把侮辱加入伤害，他们去过我们的吉他线的存货和，而非仅仅拿整个的硬纸盒，他们只挑选好的，使没有人被想要． "
但是甚至面对不幸，合伙人附着对他们知道的是权利．辛苦工作、诚实和正直的价值会成为他们的公司的岩床． "我们为好几年赛跑有了否定的净价值，而且不知道我们要如何支付帐单，但是我们确定从不被燃烧任何人的我们， " 帕特断言． "我们已经总是真的相信好的人首先的完成． "
变得严重
这两个合伙人很快开始了解有对跑生意的这生意的更多，比较仅仅制造一种好产品而且希望世界会发现它． "我们想要为自己制造一个名字，但是我们相当愚笨当做远远地当做跑一家公司去， " 这些巴里评论． "我们必须发明许多它从头，当我们顺着走． "
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帕特制成棉被，科技长
| 当 QSC 声音产品公司帕特专注于了时，公司吸收设计而且建筑喇叭筒，巴里掌管售卖和行销、和巴里兄弟约翰，最近获得联诚集成电路公司的他的商务程度，被带来处理财务。
职责的这清楚区分立刻开始收获其他利益．发现他们有的这三个合伙人不只有一个专长的在彼此区域互相尊重，但是相互的谦逊和能力承认他们自己的缺点．当也许的时候无经验的在跑生意，他们知道充足知道他们有很多学习．有乐意与基本起争执，而且许多夜晚底有意识地被花费检讨不只有他们的决定，但是决策的程序本身． "我们知道有很多我们只是不知道， " 帕特解释． "，而非尝试迷惑我们自己，我们辨认出那了为了要生长，我们必须获悉是一家成功的公司所需的．它关于比仅仅还要多让我们的产品变成更好－虽然那是主要的强调－它关于改良我们自己和我们的焦点． "
它是傲慢的这缺席，这谦逊和安静自傲，那已经统治它的起初的公司，而且今天仍然存在。
70 年代－变化的十年
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制成棉被健全的事物和 Pignose 安培
| 在早者手边’70 多岁，吉他安培市场由一些显着的公司支配．像马歇尔、 Ampeg 、 Vox 和 Kustom 的名字成为田地的确实的领袖．是的被乐团同类引导的前进岩石的出现、深红色国王和爱默生、湖而且藏，于掌中看见合成器开始赶上吉他为选择的器具。
同时，一个新市场开始浮现．称为被释放他们的第一个小混合器的 Tapco 的一家年轻的公司，和日本制造业者 Teac 介绍 " 半－职业者 " 四轨道的录灌机．虽然没有人会预见这极深的而且渴望－排列效果这些早产品会最后有，他们的立即效果不在合伙人身上不见了． "透过所有的音乐片趋势，相对地保持了持续的这一件事物是力量安培，和这一件事物我们真的知道得好是力量安培技术， " 巴里评论． "它开始对我们有道理我们应该对我们的力量玩，而且在我们最做的之上集中．我们决定成为很野心勃勃的世界最大的安培公司，考虑我们有从不甚至直到那时获利． "
"它开始完全变成我们有在道路到达了一支叉子， " 帕特取消．" 我们必须决定是否我们想要当零售商或者制造业者．它是一次信心的大跳跃，因为直接的－零售提供非常高的利润边缘，但是在很多的灵魂之后搜索的我们决定它作较多的感觉在我们最做的之上集中，这是力量安培技术，而且试着增加我们的输出体积． "
跟随的一些 OEM 交易，工作连同像米契尔、 Furman 的公司，蒸馏器，和第一个 AC 驱动的 Pignose 安培一起．当这些产品几乎不设定工业的时候着火的，他们充足保存门公开而且对新高度给与动机合伙人．被爱人作为制造业者的他们的肉片的次序的稳定水流、增加他们的效率和微调他们的生意知道． "它是关于那次我们开始与制造业者的 reps 合作， " 取消巴里． "我们甚至不知道什么 rep 当时以前是．我们从不甚至去任何试映． "
而且如此一个追踪者被附上到巴里的背面 1970个 El 剑鱼了，而且公司使他们的试映在这 1977 NAMM 表演初次登场．工业在流出中，新启始出现而且为商标承认骗．像社区和 JBL 的名字变成已知当喇叭筒专家，和像 Tapco 的公司变成了以混合器识别． QSC 发现他们的适当地方． "每个人开始成为专家，而且我们变成已知当安培专家， " 帕特详述． "工业正在发展而且多元化，和这些公司－说者的制造业者，安培制造业者，混合器制造业者－离开彼此能源喂，一起在分开的露营中过来产生一个整体医学疗法的系统．每个人有了乐团的一个不同的部份，可以说，而且我们发现我们的器具． "
"60 年代道德规范是正直的价值的理解． " 的合伙人另一种产品我们稍早看见我们的可信度会被我们的产品判断 " 可信度， " 帕特有关联． "如果我们正确地没有建立它，我们将会必须稍后固定它．更重要，我们必须面对我们的客户，因此我们知道我们必须确地对待他们而且产生一种可信任的产品． "
它是对使帕特设计一些公司的比较创新技术的可信度的需要这理解，包括 AC ─被加倍在 1978 年赚了公司他们的第一个专利权, 而且仍然是他们的核心技术的基础的线路地志学。
大的梦开始变成真实．这小的安培公司哪一开始这’70 多岁与比热望多一点和债务有，被结束这十年，被到达一个转捩点． QSC 建立他们自己为工业的一个明日之星，藉由一些专利权对他们的名字，成长线高度地欢呼产品，和名誉为质量和注意细说．好像确定过去十年的重要性’工作， 1979 作记号公司断掉了售卖的＄一百万的第一年． QSC 被精华了和准备好的向前移动。
从力量到力量
在这期间’80 多岁其他新市场开始浮现．音乐会而且安装了健全的市场，从前被 Altec 和其他系统制造业者的少数支配，正在当做在被进展的健全的系统后面的技术变更．一个声音设计者的新品种正在创造整合不同的制造业者的精选的成份的在附近被建立的整个的系统．扩大为那些市场的机会很清楚。
" 在那次之前，我们或许被考虑低的更多结束安培制造业者 " ，帕特反映， "因此我们决定发表一份陈述而且产生最高结束会诉诸音乐会声音的喇叭筒销售． " 增加挑战，狄斯可夜总会繁荣正在去半身像在那次周围，和市场变得以二手的高结束安培泛滥．了解他们必须建立一个会诉诸初现的装置市场的安培的合伙人在两者的之上一实际的连同一个表现水平。
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QSC 的系列三个喇叭筒
| 如此第三系列出生．它表现了公司的一个重要的技术上的进步，结合创新的特征如对流冷却、步骤－线的输出电路和可移去的通道组件进入一个低调的包裹．但是当被得到高结束声音专业人士的认同和赞美的第三系列的时候，清楚地这一个市场有了它的极限．被了解他们的下个产品会需要在表现和价格竞争的合伙人．这导致了将第三系列的表现质量纳入一个可负担、狂热者冷却的包裹的第一系列． "我们放拉手利在这之上背面，主要地因为它是划算的， " 帕特解释， "但是因为它从在架中被干预保持他们的设定，客户爱它． " 他们也辨认出多输入的价值，首先的一种工业． "我们继续见到 installers 用 XLR 联编者来制造’猪尾’ - 适配器，打电话给联编者，而且使赤裸电线－再次在不同的安培制造业者上与各种不同的输入合作 " 产品．因此我们决定放他们全部在，之上使每个人的生活更容易． "，合伙人正在看、听和获悉，注意他们的客户．饥饿
电影生意
发展中的电影院业是公司的一个睡着的巨人．如 1980 年代开始，电影业开始在听众的 moviegoing 上对声音的冲击唤醒经验． "被接近我们的杜比实验室的人们 1981 左右 , " 巴里取消． " 他们想要搬进架架设安培，而且我们和他们讨论 OEM 交易 "．
由于杜比的精力充沛推进入电影院之内， QSC 的产品在全国各地发现他们的方法进入电影院．它没有长久地拿让杜比的客户发现谁正在制造那些棒的发声安培，而且不久，公司被直接地连络．再次，被采用的合伙人的道德规范． " 我们用杜比有了交易 " ，帕特解释． "，而非开始对客户直接地销售，我们去杜比而且问许可． "
卑下的探索为知识也继续．如巴里解释， " 我们知道这是非常不同的环境，而且我们需要学习基本规则 "．公司叁加了各种不同的电影院协会，慢慢地在工业里面增加他们的承认． "完全地向前，我们不曾发表任何大公告或者任何事，而且最后我们变成了如此强劲地出现哪一杜比从把他们的名字放在我们的安培去，到在它上留下 QSC 名字而且在他们的目录中提供它－用 QSC 安培的杜比处理器．它成为了 de 事实上杜比的支持． "
到处这’80 多岁，公司安静地建立生意的电影院边． " 没有一个其他安培制造业者真的了解电影院市场的重要性，而且我们不要打我们关于的胸它 "，巴里取消．经过星战，经过音响、数传和周围，透过多样的革命， "我们是唯一的廉价 THX 核准的安培因为相当一些时间． " ， QSC 优美地而且安静地行驶每个波，激发公司生长进入一个工业发电所。
突破技术
为改革在他们的名誉上建筑，公司热情发展更新、更好的力量安培技术继续不衰的． EX 系列的 1988 初次登场介绍 QSC 的 " 开着的建筑学 " 给工业认识设计哲学，一次允许了先进的光纤的科技、合作的突破和数传计算机控制其他制造业者到所有接口的制度而且一起工作．增加这像它的热管理制度，内在的最高极限这样的 EX Series' 独特设计元素，和每一通道的一个达 1600个瓦特的完整类型的权力。
PowerLight 系列，在 1994 年发表, 再一次升起酒吧．合并 QSC 已经请准专利 PowerLight 高速的转变补给技术， PowerLight 事实上除去了对一个重力量变压器的需要，预报一个轻量级的新时代，紧凑、超级－有效率的喇叭筒技术．与降低 AC 现在平局的 QSC 的创新 PFC（力量因素订正）技术被多达 40% ，公司从力量移到力量． DCA 系列的进化坚固接合了作为电影院声音的领袖 QSC 的名字，当高度地欢呼的 PowerLight 2 、 PLX 和 RMX 线带来了游览而且安装声音的该得到良好的名誉时候。
当做一种艺术形式制造
下个大转换在早者发生了’90 多岁，如同为被威胁超过补给速度的公司产品要求．在现在－熟悉的传统，合伙人为公司成功的下状态一致地正在计划．再次了解总是有更多要学习，专家的制造业的顾问被带来提供回应了。
" 那时，它被建议我们需要作决定增加我们的制造业能力或者转包给另一公司了 " ，约翰记得．在一些讨论之后，合伙人同意那是该扩张的时候．如巴里解释， "我们了解，我们会从不完全将我们的产品设计最佳化，如果我们我们自己没有制造他们．我们必须亲切地了解费用和程序． " 帕特， "也有质量考量．一些我们的设计会拿比较久解释的必需的非常复杂的手调音超过做我们自己． " 附带说明
合乎逻辑的步骤将建立一个新生产设备，而且在 1993 年在附近的柯丝塔台地的财产被获得了．不用说，这项动作没有一些恐惧是不． " 它是一次容易受惊的跳跃，的确 "，巴里
取消． "但是我们知道它是正确的动作．我们委任了一个特别工作小组，使用内在、外部的联合操作设计新工厂． " 结果是有能力制造超过每天 500 单位的现代的艺术级 55,000 平方英尺设备。
他们的信心被确认了用售卖的40%增加的年．如帕特取消，向新工厂的推动在一些水平上是重大的． "这是我们有的第一次真的计划了而且从头建造整个的设备．每件事物里面很新；在它是遗赠物的所有的产品之前。
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约翰安德鲁运行长
| 我们的较早的植物每次被装配块－我们将会提出滚筒运送机一年，焊车站另外的年－因为需要引起了，而且预算允许．巴里有相同的书桌超过 20 年，购买在一第二手商店在 60 年代为＄25. 这在许多方面是新开始．"
新工厂也提供一个巨大的士气推进． " 它提高了我们的标准为一家公司，而且每个人会感觉它 " ，约翰观察．除了只是自傲之外，虽然，更进一步在工业中升起公司描绘的新设备．很快在搬进新建筑物之后，交易与 JBL 一起议定产生公司的一条私人标签安培的线。
制造业的程序继续被精炼，而且当能力扩大，公司售卖也是．在 1998 年，地面为新 81,000 平方英尺设备被打破与现有的建筑物相邻。
看起来向前
数传年龄的起初表现了新挑战和新机会．声音的科学被建造了的最原则改变，和通常的线连接混合器、安培和说者－类比电线－不再是标准它一经是．成长的复杂起因于在声音的工业里面被激发变化的海洋的这些新技术，藉由联合提供在他们的系统里面的兼容性的许多公司。
再一次， QSC 的策略是看，听而且学习．像 1980 中 s 一样的早，公司开始探究这些发生中的技术和，被投资在长期的研究和数传信号处理器的发展而且网络技术的巴里的敦促中．当帕特告诉它，"我们辨认出那了，当技术的时候是不相当在那里仍然，最后网络是健全系统的未来． "
这研究的结果在 1990 年代中期以 QSControl 的初次登场升至水面了，进入一个以计算机为基础的网络之内整合遥远的监听、控制而且扩大系统的处理． QSControl 已经很快地成为一个工业标准，在一些世界发现起来大和大部分复杂的声音安装，包括 Las 威加 Mandalay 海湾酒店和赌场、日本的著名 Anzu 门厅和世界最高的建筑物， Petronas 在马来西亚高耸。
另外突破预先系统技术在 1998 年是 QSC 大加赞扬的 （工作路线排定声音经由乙太网络）信号的初次登场工作路线排定装置了. 提出数传声音的达 64个通道关于一个标准的乙太网络网络，狂吼的开着系统建筑学发现它的方法进入数不尽的申请─包括较后者的日子圣徒的个教堂的有名悉尼歌剧院和巨大盐湖城校园。
锻链比较深的进入完全的系统整合之内，在 1999 QSC 中开始他们的 R＆D 攻击进入了喇叭筒技术，度过在 2001 年初次登场他们的一流系列说者之前严密地精炼他们的设计的好几年. 被加燃料的立即接受度这么点系列，公司移动攻击性地向前的在这成功上建立，快速地在喇叭筒技术中也当做一位领袖建立 QSC。
在 2005 之前， QSC 无争论余地地达成最前部然而它的进化的另状态．从相对适度的开始，他们的喇叭筒线已经进展进入一之内这大范围、快速的增加和成功的在工业中，和新 42,000个平方英尺设备被打开收容增加的区分了．从艾西丝 WideLine，斋戒成为线在全世界游览公司的主修科目之中的一系列选择，到 DCS 数传电影院系列双行道、三方法主人质量系统；从有力者仍然紧凑的 AcousticDesign 模型对自我消极的有力量、模型的用途广泛的 ModularDesign 系列， QSC 已经在喇叭筒设计中产生一个新标准．在仅仅一些短数年内， QSC 图形当做当做它在前舞台上尊敬已经变得在架中。
非公司者
" 进口从南加州 " QSC 早是一，不认真的行销口号，而且它清除，已经总是有事有特色的关于公司． "我们一起来当 60 年代真的想要做些不同的事的加州嬉皮， " 帕特取消．平坦的今天，大部份那些 60 年代价值仍然形成这
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巴里安德鲁，运行长
| QSC 商务道德规范的基础．一次拜访到公司的企业办公室提供差别的一项有趣的研究－光滑、现代的环境会容易地款待三件一套的诉讼，但是改为被圆领汗衫所居住而且减少－离开．当巴里放它， "我们是远远地更关心的与人们的物质超过与他们的流行感觉． "
约翰同意． "如果你穿戴诉讼使你的受雇人员成为洋装，其他公司想，你得到结果．如果他们穿着男短裤和圆领汗衫，我们演算，当时他们拿的尊敬被赚而且真正的． "
它是在风格─已经使公司能够集合工业中的无敌任何地方的一个有创造力思想的才能池上的物质方面的这焦点． " 制造强壮的商标一部份真正是组织的真的好人的口径和量 " ，帕特断言． " 这组织中任何单一部门个的集体马力大多数整个公司追过那 "，
在公司花费一些时间，而且很清楚的是，这自傲对组织的每个个体扩充．有对它的大小的公司稀有的这一家公司中的一ぴ??搢7] 开着和主意的交换，哪里甚至非管理职员为他们的人才被辨认出，而且他们的贡献被鼓励而且奖赏。
不像他们大部份的同时代的人， QSC 从未被强烈的个性支配．连续性而且使－相等用右手或左手之习惯在胸之上一直得胜－打和闪光的行销． " 我们自己，我们一直非常要求 " ，巴里观察． "在一些公司中，你能隐藏在你的 cubbyhole 中的离开，但是不在这里．我们应用一个非常高度标准到我们的产品，我们的民族，我们的服务，使我们的客户相等． "
由帕特开始了的决策程序的分配，巴里和约翰已经进展对操作的公司核心原则变成中央． " 有在 QSC 的管理各处采用的特定的智力正直 " ，巴里观察． "当你正在管理好人，你不需要为他们做他们的工作．他们对程序的贡献的价值很清楚，而且被尊敬．我们对彼此感到完全无情诚实－我们让事实带领他们可能哪里，而且我们接受决定以那些事实的真实为基础．有时候它可能拿更久作出决定，但是结果总是确定．最好的主意总是赢得． " | 
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